|
Managementstijl – Betekenis en verschillende soorten stijlen De kunst om medewerkers samen te brengen op een gemeenschappelijk platform en het beste uit hen te halen, verwijst naar effectief organisatiemanagement. Aangedreven door VDO.AI Management speelt een belangrijke rol in het versterken van de band tussen de werknemers en hen te laten samenwerken als een enkele eenheid. Het is de verantwoordelijkheid van het management om ervoor te zorgen dat de medewerkers tevreden zijn met hun werkverantwoordelijkheden en uiteindelijk het beste van zichzelf geven. Het management moet zijn werknemers goed begrijpen en er alles aan doen om aan hun verwachtingen te voldoen voor een stressvrije sfeer op de werkplek.
Wat is Management Stijl ? Elke leider heeft een unieke stijl van omgaan met de werknemers (Juniors/Team). De verschillende manieren van omgaan met de ondergeschikten op de werkplek wordt managementstijl genoemd.
De superieuren moeten beslissen over de toekomstige handelwijze volgens de bestaande cultuur en omstandigheden op de werkplek. De aard van de werknemers en hun mentaliteit hebben ook invloed op de managementstijl van werken.
Verschillende Management Stijlen Autocratische stijl van werken In een dergelijke stijl van werken houden de superieuren geen rekening met de ideeën en suggesties van de ondergeschikten. De managers, leiders en superieuren zijn als enigen verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen zonder zich veel aan te trekken van de ondergeschikten. De werknemers zijn volledig afhankelijk van hun bazen en hebben niet de vrijheid om zelf beslissingen te nemen. De ondergeschikten in een dergelijke werkstijl houden zich eenvoudigweg aan de richtlijnen en het beleid die door hun bazen worden geformuleerd. Zij hebben geen inspraak in de beslissingen van het management. Wat de superieuren goed achten voor de organisatie wordt uiteindelijk het beleid van het bedrijf. Werknemers zijn niet gemotiveerd bij een autocratische stijl van werken.
Paternalistische stijl van werken Bij een paternalistische stijl van werken beslissen de leiders wat het beste is voor zowel de werknemers als de organisatie. Beleid wordt ontwikkeld ten behoeve van de werknemers en de organisatie. De suggesties en feedback van de ondergeschikten worden in overweging genomen alvorens iets te beslissen. In een dergelijke stijl van werken voelen werknemers zich gehecht en loyaal ten opzichte van hun organisatie. Werknemers blijven gemotiveerd en hebben plezier in hun werk in plaats van het als een last te beschouwen.
Democratische stijl van werken In een dergelijke stijl van werken, verwelkomen superieuren de feedback van de ondergeschikten. Werknemers worden uitgenodigd op een open forum om de voors en tegens van plannen en ideeën te bespreken. De democratische werkstijl zorgt voor een effectieve en gezonde communicatie tussen het management en de werknemers. De superieuren luisteren naar wat de werknemers te zeggen hebben alvorens iets definitief te maken.
Laissez-Faire stijl van werken Bij een Laissez-Faire stijl van werken zijn managers in dienst alleen omwille van het werk en dragen ze niet veel bij aan de organisatie. De werknemers nemen beslissingen en beheren het werk op eigen houtje. Individuen die de droom hebben om het groot te maken in de organisatie en de wens hebben om elke keer iets innovatiefs te doen, overtreffen anderen die voor hun plezier naar kantoor gaan. Werknemers zijn niet afhankelijk van de managers en weten wat goed of fout voor hen is. Management door rond te lopen stijl van werken In de bovenstaande stijl van werken behandelen managers zichzelf als een essentieel onderdeel van het team en zijn ze efficiënte luisteraars. De leidinggevenden hebben vaker contact met de werknemers om hun zorgen en suggesties te weten te komen. In een dergelijke stijl van werken is de leider meer een mentor voor zijn werknemers en begeleidt hij hen wanneer dat nodig is. De managers sluiten zich niet op in hutten, maar lopen rond om te weten te komen wat er om hen heen gebeurt.
|
| https://www.newbusinessmanagement.com/ |
